Apple šobrīd ir vieni no pieprasītākajiem darba devējiem pasaulē. Apple uzņēmuma kultūra ir būtisks aspekts uzņēmuma panākumu nodrošināšanai. Viņi turpina veidot un uzturēt darbinieku kopīgās vērtības, uzskatus un ar uzņēmējdarbību saistītās aktivitātes. Tas, kā šis ievērojamais uzņēmums rūpējas par saviem darbiniekiem un strādā, lai viņi būtu apmierināti, tiešā veidā ietekmē Apple kompānijas panākumus.
Kāda ir Apple uzņēmuma kultūra?
Lūk, šeit ir īss pārskats par to, kā Apple nodrošina darbinieku motivāciju, vienlaikus saglabājot patīkamu darba vidi.
Tiekšanās pēc izcilības
Apple uzņēmuma kultūrā ir noteikta cilvēkresursu politika, kas ļauj pieņemt darbā tikai vislabākos kandidātus. Šāda kārtība uztur un stiprina korporatīvo kultūru, kas veicina, novērtē un paredz tehnoloģiskā uzņēmuma darbaspēka augstākās klases izcilību.
Arī Apple organizācija ir institucionalizējusi šo kultūras iezīmi. Piemēram, uzņēmums piedāvā iniciatīvas, kas godina un veicina darbiniekus, kuri izceļas programmatūras izstrādē. Apple Inc. vispārējā konkurences stratēģijā un intensīvās izaugsmes iniciatīvās izcilība tiek uzsvērta, kā uzņēmuma panākumu galvenais komponents, jo īpaši produktu dizaina un izstrādes jomā, kas ir nozīmīga izaugsmes stratēģija.
Radošums un inovativitāte
Apple kompānija ir pazīstama ar to, ka pastāvīgi nāk klajā ar jauniem konceptiem, kas veicina tehnoloģiju nozares un preču attīstību. Apple vadība augstu vērtē darbinieku zināšanas, spējas un prasmes, kas saistītas ar radošumu. Šis korporatīvās kultūras aspekts ļauj uzņēmumam garantēt atbilstošas inovācijas, it īpaši to darbinieku vidū, kuri nodarbojas ar plaša patēriņa elektronikas produktu izstrādi un attīstību.
Šādu preču, piemēram, iPad, Mac un citu Apple mārketinga kompleksa, dizains un īpašības liecina par inovatīvo atmosfēru darbinieku vidū. Uzņēmuma kultūrā līdztekus radošumam tiek novērtēta arī oriģinalitāte kā stratēģija, lai maksimāli izmantotu uzņēmuma intelektuālo īpašumu, piemēram, patentus modernākajām mobilajām ierīcēm. Tādējādi Apple uzņēmuma kultūra atbalsta uzņēmuma spēju apmierināt un pārsniegt klientu vēlmes.
Inovatīvas stratēģijas un risinājumi
Apple ir tehnisks uzņēmums, kas cenšas radoši domāt tirgū, kurā valda sīva konkurence. Viņi neiebilst pret to, ka dažkārt nākas ignorēt citu cilvēku ekspektācijas un noteikumus. Apple darbinieki tiek aicināti izaicināt ierasto domāšanu, un viņi to arī dara.
Viņi nebalsta savus produktu izstrādes vai mērķu noteikšanas lēmumus uz to, ko dara konkurējošie uzņēmumi. Tā vietā tiek sagaidīts, ka šī ekspertu grupa radīs jaunas labākās metodes.
Augsts konfidencialitātes līmenis
Ir ļoti svarīgi atcerēties godīguma un konfidencialitātes vērtību šādā uzņēmējdarbībā. Stīvs Džobss uzņēmumā ieviesa slepenības kultūru, lai aizsargātu intelektuālo īpašumu un konfidenciālu informāciju no konkurentiem.
Uzņēmuma standartos, politikā un darbinieku līgumos ir stingri uzsvērta prasība ievērot godīgumu. Visiem darbiniekiem ir stingri jāaizsargā visi uzņēmuma dati un aktīvi.
Veicināt samērīgu cīņassparu
Lai veicinātu izaugsmi un palielinātu produkcijas apjomu, organizācija veicina arī veselīgu konkurenci starp komandām. Stīva Džobsa laikā Apple valdīja lielāka konkurence, bet Tima Kuka laikā iekšējās konkurences ir mazāk, vairāk notiek sadarbība un komandas darbs. Darbinieki var pārbaudīt savus ierobežojumus ar šo veselīgo konkurences pakāpi, neradot toksisku darba vidi.
Komandas darbs, lai nodrošinātu sapņa īstenošanu
Apple ir pārliecināts par komandas sadarbības priekšrocībām, lai palielinātu darba rezultātus. Apple organizatoriskā struktūra ir veidota kā jaunuzņēmumā, ar atsevišķiem dažādu nodaļu un produktu vadītājiem un bez komitejām.
Kāpēc tas veiksmīgi strādā?
Pateicoties radošumam un inovācijām, Apple spēj nepārtraukti apmierināt sava mērķa tirgus vajadzības. Tā spēj pastāvīgi pārspēt gaidītos rezultātus un saglabāt savu tehnoloģiju tirgus līdera pozīciju. Inovācijas un radošums garantē arī nepārtrauktu uzņēmuma paplašināšanos un pilnveidi.
Apple tiekšanās pēc izcilības motivē to meklēt talantīgākos darbiniekus un priekšzīmīgu darba ētiku. Šī motivācija ļauj personāla nodaļai saglabāt savu atšķirīgumu, sniedzot priekšrocības salīdzinājumā ar konkurentiem. Pieejas mērenais konkurences līmenis nodrošina, ka darbinieki pastāvīgi pārsniedz savas spējas un aug produktivitāte, nekļūstot par toksisku darba vidi.
Ja tev patika šis raksts noteikti apskati arī rakstus IBM uzņēmuma kultūra un Onboarding jeb jauno darbinieku iekļaušana komandā.
